量进度绩效。
以上分析可对整个项目进行,也可针对某一独立的工作包进行。
5)成本进度控制项目经理博客
有效成本、进度控制的关键是经常及时地分析成本、进度绩效,及早地发觉成本、进度差异和无效率,以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。
成本、进度综合控制包括如下内容:
a.分析成本进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包。
b.决定采取何种纠偏措施。
c.修订项目计划,包括工期和成本估计,综合筹划控制措施。
要做好成本进度综合控制,应十分关注CPI或CV的走势,当CPI<1或逐渐变小、CV为负且绝对值越来越大时,就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上,根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权,也就是说,CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。 上一页 [1] [2] [3]
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