公用市政工程施工成本费用的控制 |
作者:未知 |
来源:建筑论文网 |
点击量: |
发布时间:2012-4-20 13:03:01 |
生时,项目管理人如何充分利用合同条款,及时与现场监理办理签认手续,获取索赔,是直接关系到项目效益好坏的重要工作。另外,加强工程进度和质量管理,争创精品工程,争取得到业主大额补差奖励奖金和工程优质奖,也是增加项目收人的重要途径。施工中期的成本检查中标后的责任成本分解,只是明确了成本管理的目标和标准,执行得如何,不能等到完工后再明了,施工中必须加强检查和分析,及时与目标比较差异,采取措施,保证责任成本目标的实现。报送报表项目部要定期报送财务报表,除按正常的会计报表格式报送有关报表外,还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表,并对发生差异的原因作出分析和说明。 上一页 [1] [2]
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