力、物力的极大浪费,比如:构件、材料放置不当,造成二次搬运,导致人力浪费,增加不必要的成本支出。二是施工现场安全生产管理,保障施工人员、设备的安全,避免人员、设备发生重大的事故导致造价成本急剧上升,因此有必要对施工技术人员进行操作规程安全方面的培训。设备方面的安全,要定期进行维修、检修,一方面尽可能消除安全方面的隐患,也可以提高设备的效率和使用时间,降低设备的折旧,间接的降低了工程造价成本。
六、加强市政道路工程相关专业的协调工作
在市政道路工程项目施工的过程中由于有许多施工专业和施工工序,这些专业和工序有时候是有很多施工单位来完成,现行的工程承包合同和设计图纸当中,往往不能严格规定施工的顺序,因此在同一个施工现场往往存在多个施工单位、多个施工工序、多个施工专业交叉进行的情况。为了解决施工现场存在的这个问题,就要加强市政道路工程相关专业的协调工作。例如市政道路施工时在同一个工作面出现土建、电气、绿化和排水等多个施工专业时,当这些专业之间出现交叉施工时,监理单位要配合建设方做好他们之间的协调工作。各个施工单位对本单位内部发现的问题也要及时处理,对施工时和外单位之间存在的问题要做好协调沟通工作,各专业之间要确保技术衔接上的流畅,从而保证市政道路工程的顺利进行。
七、严格道路工程进度控制
市政道路多为政府投资,为减少建设期间对城市交通的影响,常出现倒排工期施工的现象,所以一定要正确处理好工期与质量的关系。实践证明在某一限度内通过增加机械、合理统筹安排施工,完全可以实现质量、进度、投资三赢的结果。如超出限度一味地为追求进度而盲目增加人员和机械,必然会引起质量下降和施工成本的增加,得不偿失。要加强与施工单位的交流沟通以取得其支持配合,提高质量意识和管理水平,不能一味赶进度而不讲质量。施工过程中认真检查和督促工程进度计划的实施,确保进度符合要求。这就要求建设单位能及时与外界协调,及时化解施工过程中已存在或可能出现的各种阻挠施工事件,控制工程项目建设进度。
总之,市政道路施工技术难度不大,但由于施工场地狭小,对交通流量影响大,在施工中,会遇到各种各样不同的环境条件的制约。所以,要始终坚持技术标准,加强施工管理,强化质量意识,提高路工程的耐久性,提高市政道路工程项目社会效益和经济效益。
参考文献
[1] 蓝美珍.市政道路工程施工组织与管理问题及对策探究[J].科技风.2011(7)
[2] 孙亚明.市政道路工程的质量通病及防治措施[J]..中国新技术新产品.2011(2) 上一页 [1] [2]
|