整个团队的发展,一个项目的成功多半取决于这个团体的整体素质水平,因此要建立学习型团队,更好的管理与服务项目,包括进行企业文化学习,管理制度培训,技术操作培训,安全生产培训等等,提高团队整体素质与管理水平,确保工作质量。
4.4强化施工技术交底和安全生产交底工作
生产、安全、质量三者贯穿工程的始终,应建立施工技术与安全生产交底制度,制度清晰,责任分明,逐级进行,各尽其责,统筹好安全与生产、安全与质量、安全与进度、安全与效益的关系,将会确保现场施工安全、可控,避免发生质量成本与安全事故。
4.5施工现场的动态组织与管理
4.5.1根据施工现场各要素的变化,结合施工组织设计的方案,合理调整管理重点。
4.5.2维护施工现场良好的作业环境、安全环境、工作次序。
4.6施工安全管理
坚持安全管理原则,坚持安全与生产同步。严格控制人员的不安全行为,设备的不安全状态,制定相应的安全管理措施,并且严格执行。根据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点,编制相应的安全专项方案,交通疏导方案,并有针对性的开展应急演练。
4.7文明施工管理
健全管理组织机构,完善文明施工管理制度。做到按岗位、专业、区域的包干负责制。市政工程点多面广,这就要求每一位现场负责人都应做到管安全生产就要管文明施工,形成相互协作,共同覆盖的管理机制。
5、结语
施工项目的管理是全方位的,要求管理者把施工项目质量、安全、进度、成本、文明施工纳入标准化、正规化管理体系当中。这样才能使施工项目有条不紊、安全顺利的进行。施工项目的成功管理既能促进项目和企业的发展,又能推动建筑市场的不断前进,对项目、对企业都将带来良好的经济效益。而对于管理者,应当务实高效,开拓创新,争取在市政项目施工现场组织与管理上积累更多经验。
参考文献
[1]毛芳莉.浅谈建筑工程项目施工现场管理[J];世界佳苑,2011年02期.
[2]赵启龙.论工程施工全面管理[J];黑龙江科技信息,2011年01期.
[3]孙向阳. 浅谈建筑工程项目施工过程中现场管理[M].企业文化,2009年.
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