质量管理模式
对政府投资的市政工程建设,要实行政企分开,政府只负责规划审批、建设执法和质量监督等工作,具有独立法人资格的项目法人承担建设单位职责,由项目法定代表人对工程质量负总责。
对企业等其它社会资金投资建设的市政工程,要根据具体情况,采取相应措施加强质量管理。建设主管部门要加强设计的审查,防止为了节省投资而降低设计标准。同时,政府质量监督部门要加强对施工质量的监督,防止为了节省投资和赶工期而忽视工程质量。
4.增进设计人员的设计水平,严把图纸设计审查关
市政工程项目所涉及的一些质量技术问题,往往是新技术、新工艺,要配套的专业多,甚至有些是突破现有规范的设计技术,市政工程设计单位及人员应加强对工程建设标准强制性条文的学习,加强对新技术规范的学习,提高市政工程施工图设计文件的设计质量。
5.建立建全施工企业工程质量内部保证体系
施工单位要提高工程质量意识,强化企业内部的质量管理,建立健全工程质量内部保证体系、坚持工序“自检、互检、专业检”的三检制度。另外,市政工程建设在技术和施工组织上都有其独有的特点,其它行业初次进入市政工程建设的单位和施工人员如不具备市政工程建设的知识和经验,无疑将对质量产生不利的影响。因此,对其它行业初次进入市政工程建设的施工单位和施工人员要进行必要的岗前培训。
参考文献
[1]裴肇玲.城市综合开发中市政及庭院道路施工质量与经济效益分析[J].商业研究.2000,6.
[2]柳勇.抓好市政工程项目进度管理的几点意见[J].当代建设.2000,3.
[3]聂振海.市政道路工程质量通病的防治及监理[J].建设监理.2004,1. 上一页 [1] [2]
|