广东省投资开发公司

　　广东省投资开发公司是1992年经广东省人民政府批准成立的国有投资开发企业。其主要职责是投资、筹资托管，参与投资工业、农业、高新技术产业、房地产及政府指定的工业项目，包括合资项目。目前公司总资产约9亿元。

项目大事记：
项目大事记
1991年1月              国务院批准项目立项；
1993年10月            提交500万吨炼油、45万吨乙烯的可行性研究报告；
1997年4月              提交80万吨乙烯的补充修改报告；
1997年12月            80万吨乙烯的可行性研究报告获批准；
1998年2月              项目合作框架协议在荷兰海牙签署；
2000年10月            在北京签订合营合同，在惠州签署地方合同；
2002年11月            股东作出最终投资决策，支持项目投资。项目进入实施阶段；
2005年12月            项目建设完工；
2006年1月              产出合格的乙烯和丙烯产品，正式投产。
2006年3月31日       举行投产庆典。

　　项目策划是业主在项目定义阶段之前对项目执行的人力、资源、组织方式实施方式的总体策划，总体策划包括项目设计、采购、施工、开车准备工作实施的组织方式、合同策略、项目实施的重点事项、人力资源策划，政府基础设施需求、环境保护和可持续性发展规律等等。项目策划是对项目全寿命周期集成管理的策划，项目策划直接影响和决定项目顺利实施。以下列出项目策划的主要内容。

　　项目策划对于项目成功是至关重要的工作。南海石化项目如果没有精心组织的项目策划，就不可能按照进度、低于预算完成项目。任何一个项目的成功首先开始于项目策划，汇集专家知识、经验从项目的设计、采购、施工、调试、开车准备全过程，从项目的技术、质量保证、资金融资，合同策略、人力资源计划、组织结构、政府协调、环境保护各个方位对项目执行进行分析和策划，确定项目实施路线图。下图说明了项目策划对投资的影响，项目早期策划对投资有着决定性的影响。

　　业主负责项目策划的编制。项目策划需要投资企业非常资深的项目管理人员来进行，也可以请国际工程公司进行咨询。由于壳牌在全球执行过很多的项目，拥有经验非常丰富的项目管理管理人员，包括技术专家、财务专家、商务合同专家、施工管理专家、开车准备专家，人力资源管理专家，加上中国海洋石油有限公司在国内的项目执行经验，南海石化项目策划由业主完成。

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