对国际工程中“物资采购”的理解和认识:买的就是竞争力 |
作者:佚名 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2012-2-2 19:07:59 |
应链管理系统形成一个共生环境,建立起以我企业为核心、整合上下游的交易流程,在整个供应链上增效挖潜,实现企业自身及其合作伙伴的利益最大化、总成本最小化。
在竞争日趋激烈的国际工程承包项目中,我们所面临的挑战是:在使供应商增加价值的同时,提升自己企业的竞争力,最终实现战略采购所带来的“增值”。使外部资源转化为具有竞争力的供应链协作关系,通过供应商增加价值的工作,来提升自己企业的竞争力。 上一页 [1] [2]
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