工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
什么才是真正的企业量化管理 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/4/24 20:19:22 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
3. 夸克的组织量化管理解决方案及意义 我们认为:要从根本上解决企业组织体系存在的各种问题,就不能采取头痛医头、脚痛医脚的个案式解决方法,而应该依据企业量化管理理论,从企业经营目标出发,确定主要工作项目,按照项目的特性,对项目归类,从而确定部门设置。再按照项目管理理论,将项目分解形成具体工作任务,再参照任务的特性,对工作任务再进行归类,近而确定部门岗位设置。并且通过对完成任务所需工作时间的计算,确定岗位编制,进而确定部门编制和公司组织规模。 这样的一套解决方案才是一种系统的、量化的企业组织体系解决方案,能够从根本上解决上述企业组织体系的各种问题。 3.1 之所以我们说的这样的设计思想是系统而科学的,是源于我们对企业存在的目的的理解 1) 企业组织应是围绕企业目标而存在 2) 部门的设置是因完成一系列专业性相似的工作项目的需要而存在 3) 岗位职责是与其需要完成的工作的使命而对应 4) 薪酬是与员工完成工作使命的数量和质量而对应 5) 培训是因员工所要完成的工作使命与其工作能力的差异而存在 3.2 量化管理的基础思想 夸克组织量化管理是围绕企业发展目标,对影响目标达成的所有可能的因素进行分解归类,明确企业部门产生的原理,再对每类因素的工作常态进行再次分解,进而明确具体工作与部门使命及企业目标之间的关系,从而对企业进行企业目标与资源相匹配的组织的建设或调整。进而使企业面临的上下级部门之间协调管理,企业内部业绩考核,人员工作技能提升,决策生成,成功经验复制,以系统治理代替人为管理等等阻碍企业稳定发展的问题。 3.3 夸克量化管理理论的核心优势: a) 企业量化管理系统是根据工程学的原理设计而成的。其中的各个部分互相关联,互相制约,共同组合成一个有机的整体,使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。 工程学的设计讲究系统性、完整性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则,对系统中各个部件进行设计。 |
|
打印本文 关闭窗口 |