在表1中，风险量等于1.0的是特别重大的风险，必须严格加以控制和管理，而风险量等于0.04的，在风险管理中几乎可以忽略不计。依据这种方法，再以这种方法为依据并根据工程本身的重要程度确定权重，便可以对风险管理的重点做到一目了然。

　　3施工中的风险管理措施

　　3.1建章立制是对风险实施有效管理的前提

　　风险管理是一项涉及面广，过程复杂的系统工程，而风险管理的质量对施工的成败具有决定意义，因此必须要建立健全风险管理制度,在施工管理中贯彻风险管理。为此，要设立专门的组织机构,配备专业的风险管理人员,对风险实行全过程的动态监控与管理，将风险管理贯穿于施工企业管理的各个环节，从而提高施工企业的抗风险能力，这是对风险实施有效管理的前提和保证，否则不仅仅不能针对风险提供必要的应对措施，甚至根本不能识别施工中存在的风险，导致施工的盲目性。

　　3.2根据风险评估的结果采取相应的措施

　　施工企业应合理编制风险应对计划。通常说来，应对施工风险主要措施有风险缓解，风险自留、风险转移，至于采取那一种方式，则应以风险量的大小及企业自身的风险承受能力为依据。

　　3.2.1风险缓解

　　风险缓解是指采取一定的措施如采取预防措施及纠正措施，增加承担者，采取应急方案等方法将施工中的风险事件的发生概率或后果降低到某一可以接受的水平。

　　3.2.2主动风险自留

　　主动风险自留就是施工企业在对施工风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，由自己承担风险所造成的后果。一般说来，在施工中重复性高，造成损失较小,通过加强管理可以避免的风险是适合于自留的。例如在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险,分项分部工程工期风险,分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。

　　3.2.3风险转移

　　风险转移则是采取一定的方式方法将施工风险转移给他人承担，由他人承受风险事件的后果并享受风险事件未有发生所带来的收益。这种方式并没有消除风险，只是变换了风险承担的主体。转移风险的方法有多种，大体上可分为保险类和非保险类，保险类主要是通过缴纳一定的保险费而让保险公司承担施工中的大部分风险，如施工人员的生命健康和安全以及施工中一些重要财产的安全，非保险类则是通过把工程通过转包或分包方式把风险转给其他的承包单位，譬如施工中一些工艺要求复杂自身难以胜任的施工任务，可以采取这种方法加以处理。

　　4结束语

　　在工程的施工过程中，风险无处不在，它们会给项目的施工在质量、进度以及成本上带来一定的损失。对于施工企业来说，除了要具有良好的施工组织能力之外，还必须具有抵抗风险的能力，抵抗风险的能力实际是施工企业的综合能力的一个必不可少的组成部分。施工企业应善于识别风险,善于防范和转移风险,从而不断提高自身的综合素质，提高竞争力。

　　参考文献：

　　[1]王家远,刘春乐.建设项目风险管理[M].北京:知识产权出版社,2004.

　　[2]余志峰.大型建筑工程项目风险管理和工程保险[J].工程保险,2000(13).

　　[3]罗吉•弗兰根,乔治•诺曼.工程建设风险管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2000.

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