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关于如何加强园林绿化工程施工管理的探讨 | |
作者:佚名 文章来源:星论文网 点击数 更新时间:2012/9/28 11:48:09 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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2.5园林施工与养护有机结合 2.5.1园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。 2.5.2园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。 2.5.3园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果。 2.6防止成本管理流于形式 成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合,管理层、项目层和岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。 2.7改革园林绿化监督查机制 园林绿化管理督查的关键在于通过对各部门的监督考核,及时发现问题、纠正错误,使管理工作达到提高行政管理效能、提高劳动生产率、降低能耗、减少成本、促进城市美化工作不断发展的目的。 督查机制的改革从两方面入手:一是改革内部监督机制,形成管理层、作业层、经营层之间,以及各承包企业之间的相互监督体系;二是改革外部监督机制,设置公开电话,接受社会监督,聘请社会有责任心的热心人士担任义务督查员。 为确保督查工作落到实处,除了制定有效的督查考核制度、实行末位淘汰制外,还可以继续推行目前的网络化管理模式,并改进为立体式三维网管理模式,覆盖整个绿地范围。 结束语 成功的管理,能促进项目和企业的发展,推动园林绿化工程施工管理不断前进。相信通过不断完善与发展园林工程项目建设管理,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 参考文献: [1] 雷燕峰,王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品,2010(13):213. [2] 文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺,2010(5):66-67. [3] 王丽.对园林绿化管理的几点思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,(01). |
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