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石油工程项目管理团队的激励和约束机制研究
作者：张坚  文章来源：项目管理技术  点击数  更新时间：2009/1/9 14:25:31  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
危机管理。对每个联盟成员企业的员工全面灌输了一种强烈的危机意识，充分突出项目的风险、难点和压力。同时，也全面分析了项目的优势、机遇和可能的突破口，借此促使每个项目团队的人员以强烈的使命感、危机感和责任感来面对困难与挑战，充分激发大家的斗志和勇气。营造“荣辱与共”、“同舟共济”的危机意识与协作精神，充分依靠集体的智慧和力量，来确保项目的成功运作。

　　结论

　　通过推行有效的石油工程项目管理团队的激励和约束机制，项目经理部对内实行放权管理，对外实行市场化操作，使一大批年轻人及专业技术队伍得到充分的培养与锻炼。一是通过市场化操作优选了一批能打硬仗的技术服务队伍并在实践中得到进一步的加强与提高。同时，采取互补的方式，扶持与锻炼了一批甲方自己的队伍；二是通过内部放权管理，锻炼和培养了一批优秀的甲方管理队伍和人才；三是通过甲、乙方联合攻关，攻克了一大批世界级技术难题，同时也培养和锻炼了一批青年科研与技术人才队伍。

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