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关闭窗口 2）项目实施总体策划
项目开工前，项目经理应及时组织项目组成员及其他相关人员进行项目总体策划（QHSE策划、工程施工策划、泥浆工程策划和成本策划），按照项目WBS编制详细的计划，并由WBS工程师输入到项目WBS中。
4.钻井项目过程管理
1）项目成本和进度管理
（1）成本管理原则
责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，项目组各成员、井队各班组有权利有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。项目组对成本控制好的成员、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。真正做到责、权、利相结合，使成本控制真正落到实处。
全面成本控制原则。全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。
正确处理好质量、工期与成本的关系。追求高质量是企业生存和发展的根本，但质量的提高并不应该以成本的剧增为代价，同样也不应该缩短工期来节约成本而降低了对质量的要求。
成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
目标管理原则。在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各个成员、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
（2）成本预算
施工前,运用WBS进行成本预算。WBS将整个项目层层分解成一个个最基本的单元，按照每个工作单元分别预算成本，然后将之汇总得到整个项目的预算成本。将WBS中每一工序的成本具体落实到每一个岗位，形成岗位目标责任成本，为“责、权、利”奖惩制度的实施提供可靠的数据基础。
（3）成本与进度控制
项目管理中成本与进度的管理和控制是结合在一起的。
成本控制。施工过程中，成本工程师要按阶段做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算阶段工程成本，进行盈亏分析，既对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目组的重视，及时准确查明原因，严格追究责任人的责任。成本工程师要帮助项目经理及时采取措施，避免项目成本超支。
进度控制。严格按照施工进度计划进行施工，在保证施工质量和安全的情况下，根据实际情况可以赶工。做好材料准备和辅助工作，严格防止出现等工和怠工现象。钻井监督应认真分析总结出现的各种情况并编写施工进度报告。 钻井工程项目进度控制循环过程请看下图：
2）项目风险管理
施工前，项目经理领导项目组成员共同讨论制定详细的风险应对计划。钻井工程的主要风险是：（1）井场准备问题；（2）异常地层压力问题；（3）砾石层、高渗透性砂岩或灰岩、裂缝性地层等的井漏问题；（4）井斜控制问题；（5）易水化分散泥岩段和易泥包钻头井段的问题；（6）机械转速问题；（7）井眼扩大问题；（8）健槽、压差、井眼不清洁及缩径等卡钻问题；（9）盐岩层和膏岩层问题；（10）浅气层问题；（11）高温问题；（12）沿水泥环的气窜问题；（13）储层损害问题；（14）有毒有害气体问题；（15）岩屑和钻井液的排放问题；（16）气候问题等等。
整个项目实施过程中，项目组成员应在各自职责范围内进行风险监控，即跟踪已识别的风险，监视残余风险，识别新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估风险减轻的效果。
3）信息记录追踪
成本工程师和WBS工程师应及时将实际成
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