工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
投标风险如何防 | |
作者:佚名 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2012/2/2 20:16:55 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
风险转移。这是一种在风险不能回避的情况下,将风险部分或全部转移给其他主体来承担。这种方法按风险转移的方向可以分为两种策略,一种是与承包商通过合同条款的签订与合同方式的选择,能够有效的转移风险;另一种是工程保险,可以转移一些因不可抗拒因素带来的风险损失。 风险缓解。包括降低风险发生的概率和一旦风险时间发生努力降低其损失。主要形式有风险分离、风险分散和风险抵消。 风险自留。是指将风险给自己承担,利用自身的管理水平与能力来控制风险,将风险转化为利润。主要用于控制那些风险损失较小,承包商能够承担的风险。 |
|
打印本文 关闭窗口 |