工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
全球采购及其风险 | |
作者:佚名 文章来源:中国项目管理资源网 点击数 更新时间:2012/3/26 12:18:35 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
控制——它包括战略设想、规章制度、管理系统和作业程序,它们决定了公司如何通过作业流程对企业实施控制。因此,控制的风险来自对这些规则的应用是否得当。 缓解——它是应用于运作过程中的风险防范措施。因此,缺乏缓解策略本身就是一种风险。而应急方案指的是应对风险的准备计划,保证在危机发生时能够调配充足的资源进行补救。 总之,我们必须对全球采购和供应有一个清晰的了解,供应风险可能会引发更大范围的风险。这与Markides和Berg所提出的观点是相一致。 |
|
打印本文 关闭窗口 |