为什么经理们常常忙得不可开交，而下属却无所事事？一个令人困惑的现象是，下属的担子最终似乎都落在经理的肩上。经理人如何摆脱本应属于下属的重负。

管理时间(management time)
    管理时间分为三种：受上司支配的时间、受组织支配的时间、个人支配的时间。个人支配的时间又可分为受下属支配的时间及自由支配的时间。
    经理们应该最大限度的减少受下属支配的时间，从而增加自由支配的时间，然后利用所增加的时间更好处理上司和组织布置的任务

    一名经理遇到他的下属jance，jance请经理帮助解决一个问题，经理答应考虑一下给予答复---猴子到了经理的背上，受下属支配的时间开始了，直到猴子归还给它真正的主人喂养为止。
    每次经理答应帮助解决问题时，经理就不知不觉替下属背上了猴子，心甘情愿地变成了下属的下属。这样，经理忙着替下属喂养猴子，而下属则无所事事，当有一天经理明白了谁在为谁工作时，他决定管理好自己的时间。

    经理们可以把行动的主动性还给下属。经理应该禁止下属采取较低层次的主动性，这样可以迫使下属别无选择，努力完成自己的任务。此外，“喂养猴子”必须严格遵循的五项原则：要么给猴子喂食，要么开枪打死它；应该把猴子的数量控制在经理有时间喂养的极限之内，给一只正常状态的猴子喂食不应该超过5~15分钟；应在事先约定的情况下给猴子喂食，不能抓到一只喂一只；应面对面或通过电话给猴子喂食，不要通过邮件进行；必须为每只猴子确定下一次喂事时间。违反这些原则，将会导致丧失自由支配时间。

    “对工作时间安排和工作内容加以控制”
     首先，经理可以通过消除下属支配的时间扩大自由支配的时间。
     其次，经理应该把增加的时间的另一部分用来确保下属具有主动性，并加以发挥。
     最后，经理可以把另一部分增加的时间用来控制上司和组织分派的任务。
     所有这些步骤都将怎家经理控制时间的能力，使他们在管理“管理时间”上花费的没一个小时都能无限增值。