中小企业的研发模式一直以来是个空白，我想，可能的原因是这些企业受人的因素影响过于严重，所以导致无法总结出一套适用性强的通用模式。

于是，也许唯一一个通用的模式是“赌人”，什么样的团队做出什么样的产品，事实证明，这个道理是值得信赖的， 但如何才能判断人的水平呢，做老板的如何评估团队能力和发展方向，员工也同样要信任和了解老板，具体了解方法往往仁者见仁智者见智，换句话说，作为领导者，如果你了解自己也同时很好地把握所属团队，那么也许你也就找到了最好的研发管理模式。

但我们可以在实践中采用很多成功研发模式的思想，如IPD,敏捷的软件开发流程等，这些都是行之有效的，如果能够和团队能力和公司实际情况结合好的话，对形成科学有效的管理模式非常重要。