雷·安德森让他的地毯公司从传统的“挖掘、生产、浪费”到可持续的转型成功的实现了销售额以及利润的增长。在这个演讲里，他十分谦虚的分享了一个关于可持续商业的宏大图景。

Ray Anderson founded the company that makes covetable Flor carpeting. But behind the fresh design is a decades-deep commitment to sustainable ways of doing business -- culminating in the Mission Zero plan.

视频：

http://www.ted.com/talks/lang/zh-cn/ray_anderson_on_the_business_logic_of_sustainability.html

文章：

http://www.tedtochina.com/2010/04/29/ray-anderson-on-the-business-logic-of-sustainability/

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我们每一年都非常详实的计算我们的进步，所以我可以很清楚的告诉大家我们从94年开始的12年里做了些什么。温室气体净排放量绝对值下降了82% （掌声），在同一时间里，销售额上涨了三分之二，利润翻了一番。这82%的温室气体排放下降值，其中有90% 来源于产品的革新。这是很大一个数字，全球的科技界都应当知道，并且需要在2050年之前达到这一数字。唯有如此，我们才能避免灾难性的气候危机。科学家告诉我们说，因为可替代能源的使用在界面公司，化石燃料的使用量可以降低60% 我们发现，最为廉价的石油，是 那些因为使用效率不高而尚未被充分使用的石油。我们公司耗水数量下降了75%，这对于我们公司整个全球生产基地都是如此。我们的宽幅地毯生产所需的水也下降了40%，那是我们于1993年收购回来的。工厂就在加州。大家也都知道，这里的水是多么的宝贵。可再生或可回收材料的比例是25%，并且正在快速增长，可再生能源比例则为27% 并且将走向100%。我们也成功的将1.48亿磅，也就是七万四千吨的旧地毯从填埋厂回收回来。 我们通过反向循环以及回收技术，成功的搭起了生产材料的回路。那是我们一开始的时候没有的。

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这是我们14年来的销售以及利润图：从2001到2003曾出现了下降。在那段时间里，我们的销售额下降了17%，但同期的市场容量则下降了36%。所以我们事实上是赢得了市场，假如我们没有采取可持续发展的战略，也许我们就不会在那场衰退中活过来了。假如每一个企业都追求跟我们一样的目标。那是不是就可以解决我们所有的问题呢？我认为不是的。我还是经常被这个公式所困扰 I = P X A /T2。这里的A是大写的，意味着富裕本身就是一个目标。但假如我们更进一步的重构这一公式呢？假如我们把大写的 A 换成小写的 a 呢？ 这样一来，a 意味着财富只是到达目的的手段之一 而目标是快乐，多一点快乐、少一点占有。

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