前几天在一个会议上，我的老板讲到了创业成功的一个基本要素，按他的说法也很简单，简单到了没人会觉得其有道理，但又绝对是一个经历了高级职业管理和创业打拼者的至深感触。那句话是“只要你把一项服务或产品扎扎实实做好就行了”，这就足以保证你的公司能活下去，并且活得还可以，如果你再能解决资金问题，并擅长于人力资源管理，你就能把企业做大，如果能建立很好的企业制度和文化就能做成一个百年企业。这是我关于创业的第一个格言。

创业的首要问题就是项目的选择，年轻人在创业项目的选择上是有一些误区的，容易求新，我就曾经遇到过几位求新的创业者，其商业模式、产品确实很有技术价值，但是最后完蛋了。很可惜的几次实践。超前过了是找死，落后是等死，不紧不慢适度超前才能在行业风起云涌发展的时候有自己的一席之地，不至于会落后，又不至于在培育需求和培育用户对产品服务的认知的过程中被拖死。

有人打了一个通俗的比喻，一个大蛋糕，分的人很多，即使我是一个后来者站得比较靠后，但抢的话终归还是可能捞点奶油吃吃的，毕竟蛋糕大，很难都被细细地吃掉的，但如果是一块小蛋糕，也许一个人或两个人就把蛋糕盒端走了，如果你是短蛋糕的人还好，不是的话就只能饿死了。

在创新和传统之间寻找平衡，靠的就是商业直觉，一个人是否具备企业家素质，在这一点上是很好的体现。在这里也有一点技巧可循，就是市场细分，选定传统行业，发现细分市场的需求，找准还没人去满足这个细分的需求或者能满足这个细分需求的机构都还比较小比较弱的，这种模式成功的可能性相对比较大一点，这不至于让一个襁褓中的小企业去引导需求，也不至于一踏入市场就被几个巨无霸封杀，象攻占一个高地一样仰攻，难度可就太大了。

创业初期要考虑的商业问题是现金流，现金相当于一个企业的血液，血液少点贫血会有抵抗力弱，但还能凑合着活，如果血液充足，却不能流动了，即使血液充足，人也会死的。现金流等同于此，所以对最初的新兴企业，现金流比利润都要重要，如果能保证有利润产出的健康现金流当然更好了。

“一个好汉三个帮”，一个人很难做成事情，需要很多人的帮助。创业团队的组成几乎决定了事情的成败，硅谷的风险投资人重点选择创业者的理念是对此最好的诠释。创业团队的选择我有几点个人的看法，没有实践过，全凭侧面观察和体会的总结得来。第一人数别太多，2-5人为宜；第二不要把几个人之间的关系作为第一要素，商业是商业人情归人情，只找合适的人合作；第三几个人的技能或资源一定要互补，尽量不要有短腿和失缺。

产品或服务的商业模式、团队人员的技能一定要能实现复制性，不能实现复制性的企业只能做个小公司。这个现象在小公司和初创公司特别容易出现。哥几个不错，分别具有不同的行业技能，把公司支起来了，后续如果没有良好的复制机制，公司的规模发展困难会较大。

团队核心能力要做成不可或缺，别公司开始发展的时候，培养了太多的独立创业者，虽然这对社会发展有利了，搞活了市场，促进了竞争，培养了人才，但你是失败者，对你的公司负责来看，不能鼓励你这么做，就象反盗版一样，我们需要付出智慧的人能有大的收益，否则就没人愿意去创造了，没有创造的民族和产业是不可能发展起来的。

创业初期的股权设置、决策规则，这是比较容易犯错误的地方，适于让公司生存下来的人不一定适于公司的发展，适于公司发展的人往往不能确保公司初期的生存，所以从这一点上我很佩服任正非，他真的是一个奇才，在一个商业环境并不完善的土地上，从2万元到200亿元，甚至更多，居然一个人能撑过来并一直引领着公司的发展，着实不易，他具备了公司各个阶段都需要的能力，并且都很强，任总简直是上帝奉献给中国通讯业的礼物。话题扯远了，既然这样的人才不易得，那最初的决策规则就要设定好，设置管理者的退出机制，避免“成也萧何，败也萧何”的萧何把公司的前途给误了，至于如何设置就得具体情况具体分析了。

对创业者个人的要求：创业者必须首先是个优秀的实践者，然后是一个积极的思想家，空谈误国、实干兴邦。只是思想家不行，就像一条泥泞路，推车的人一咬牙也就推过去了，研究的人一合计有太多的困难，可能就不做了，或只停留在研究的阶段。为什么创业成功的有很大一些是比较豪爽，心思不太缜密，但绝对活力十足的人，就主要因为此。想好了就去干，是对创业者的又一核心要求，毕竟事情是干出来的，不是想出来的，其实这个社会上有想法的人比把想法实践的人多得多。

创业的核心内容是冒险、创新和劳累，这是所有创业者都不可避免要面临的问题，敢于冒险，会创新，对劳累有充分的思想准备是创业初期必须的心理状态，对于成功者，前进的路上不是美女和鲜花，而是累累的伤痕和愈来愈重的孤独感。