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标题:在主机厂,谁是风险的厉害关系者
楼主
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Charlin_Huang PMB:151 省份:上海市 行业:生产制造 注册:2005/11/16 |
作为零部件开发的项目经理,风险管理是必备的技能,风险管理的好坏在一定程度上决定了项目的成败。 这里暂且不论如何管控内部的风险,只讨论和客户相关的风险管理。在主机厂尤其是自主品牌的主机厂,由于工作经验和公司体制的原因,基层工程师往往对风险认识往往不够,从而造成项目推动过程中的沟通困难。 我总结有这么几个主要原因: - 没有风险意识。对于负面的概率事件,会乐观地认为不会发生,或者说存侥幸心理; - 知识和能力所限,认识不到风险的危害性和后果。相信没有人会故意让召回事件发生; - 工作任务重,疲于应付眼前紧急的事情,而无暇顾忌不一定发生的事情(风险的特征之一:可能发生也可能不发生); - 感觉风险离自己很远。即使风险变为现实,最后挨批、担责任的是领导而不一线工程师(谁让他们拿钱多呢!); - 没有长远打算,得过且过。也就是说,他/她能正确地识别和评估风险,但是就是不愿意付出努力去规避风险,任其发展,反正自己也没用打算在这个公司做多久,多一事不如少一事。 由此可见,在讨论和管控风险时,不能只和对口的工程师谈,也应该找到足够级别的管理层,找对人才容易推动工作。 (转自汽车项目管理网 www.automotivepm.com) |
回复 | 引用 发表时间:2013/4/27 21:53:40 |
cjling PMB:17 省份:吉林省 行业:房地产 注册:2013/4/28 |
标题:Re:在主机厂,谁是风险的厉害关系者
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回复 | 引用 回复时间:2013/4/28 0:33:10 |
lixinsunjays PMB:31 省份:河南省 行业:综合应用 注册:2013/4/28 |
标题:Re:在主机厂,谁是风险的厉害关系者
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回复 | 引用 回复时间:2013/4/28 11:16:40 |
lu238534 PMB:42 省份:广东省 行业:汽车与零部件 注册:2013/4/28 |
标题:Re:在主机厂,谁是风险的厉害关系者
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回复 | 引用 回复时间:2013/4/28 13:17:15 |
该账号已经被注册 PMB:24 省份:新疆维吾尔自治区 行业:农林畜牧 注册:2013/4/28 |
标题:Re:在主机厂,谁是风险的厉害关系者
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回复 | 引用 回复时间:2013/4/28 15:42:50 |
a47048663 PMB:2094 省份:四川省 行业:能源煤电油 注册:2013/4/28 |
标题:Re:在主机厂,谁是风险的厉害关系者
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回复 | 引用 回复时间:2013/4/28 16:14:17 |
lsong0827 PMB:9 省份:辽宁省 行业:综合应用 注册:2013/4/29 |
标题:Re:在主机厂,谁是风险的厉害关系者
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回复 | 引用 回复时间:2013/4/29 9:43:57 |
dingdingtang PMB:1 省份:江苏省 行业:综合应用 注册:2013/5/2 |
标题:Re:在主机厂,谁是风险的厉害关系者
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回复 | 引用 回复时间:2013/5/2 12:27:10 |
kakaduo PMB:716 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2013/5/2 |
标题:Re:在主机厂,谁是风险的厉害关系者
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回复 | 引用 回复时间:2013/5/2 15:07:49 |
chg0116 PMB:43 省份:广东省 行业:房地产 注册:2013/5/6 |
标题:Re:在主机厂,谁是风险的厉害关系者
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回复 | 引用 回复时间:2013/5/6 23:48:11 |
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