项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | 会员中心 | 资料库 | 论坛 | 博客 |
|
|
|
标题:关于项目管理的迷茫
楼主
|
|
riverstone PMB:63913 省份:上海市 行业:IT软件 注册:2006/5/31 |
项目目前演化出一个子项目,项目周期只有一个月,整体任务量不小,能否按时完成,我自己也没有信心。 为了能够及时完成,我想试试做敏捷开发,想使用迭代来做。但究竟如何来安排任务,自己却没有数。不知道如何来做。 去坛子里,找到一些关于项目管理工具的东东,比如禅道、JIRA等。还有他们关于是否需要项目管理软件,以及项目管理软件如何来做,如何发展的讨论。看了之后感觉有些收获,但还是有些迷茫。 我是一个名新项目经理,刚刚从技术经理(开发经理)走上这个岗位。我现在总感觉手头任务挺多,跟踪监控是个很费精力的工作,而且任务的先后顺序,重要程度等,更搞的我头晕。 起初我用MS-Project做计划,现在有些项目,领导带我们用Excel做计划,在Excel里面,要自己考虑哪个任务在前,哪个任务在后,是并行还是顺行,把我搞的更晕了。 我现在非常想了解,一个项目,如果用瀑布式,应该如何分解工作; 如果用迭dai开发,又如何分解工作;如果用敏捷开发,又如何来做呢? 而这些东西,做了WBS分解后,又如何更好的跟踪呢。对于每个任务里面的关键点,如何让自己心中有数呢。是否使用一个管理工具,可以让自己能够更好的跟踪监控呢~ |
回复 | 引用 发表时间:2014/8/22 11:44:12 |
denniswei PMB:3 省份:四川省 行业:通信与网络 注册:2014/8/22 |
标题:Re:关于项目管理的迷茫
1 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/8/22 22:43:37 |
replay911 PMB:2 省份:四川省 行业:综合应用 注册:2014/8/23 |
标题:Re:关于项目管理的迷茫
2 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/8/23 19:29:02 |
natwq PMB:24 省份:重庆市 行业:房地产 注册:2014/8/24 |
标题:Re:关于项目管理的迷茫
3 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/8/24 15:32:31 |
zhangxing644 PMB:5 省份:北京市 行业:汽车与零部件 注册:2014/8/12 |
标题:Re:关于项目管理的迷茫
4 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/8/29 11:47:14 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|