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标题：什么是混血进化人才？人才创新驱动企业创新
楼主
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 中国员工培训网 PMB：59 省份：重庆市 行业：教育科研培训 注册：2015/5/28 |
什么是混血进化人才？人才创新驱动企业创新 企业创新一定是来自人才的活力。纵观三星的各种经营运动，实际上都是通过人才的不断混血进化，为企业注入新的活力，这种活力驱动着企业创新。某种程度上说，是人才创新驱动企业的创新，背后是三星人力资源机制包容开放的力量。 三星始终充满创新活力，首先有像李健熙这样偏执狂般危机意识的企业家，让三星对外部环境具有危机意识，能够主动求变，这也常常被视为三星成长的一大动力。李健熙倡导的是从其父亲李秉喆那里继承来的“鲶鱼论”：将鲶鱼放入泥鳅养殖池里混养，泥鳅会长得比没有鲶鱼的泥鳅更快，更健壮。这是因为他们会担心被鲶鱼吃掉，所以要不断地游动，以保持警醒，随时应对鲶鱼的攻击，所以这些泥鳅就吃得多，长得更加结实。 李健熙的新经营运动最能说明这一点，李健熙立志让三星成为一流、超一流，这样才能在激烈的国际竞争中求生存。真正的超一流企业，应该是“以人才和技术为基础”，更具体一点是“血液和情感流淌到组织的每一个角落，自律和有创意，有活力、实力强大的企业”。因此，新经营运动伊始，李健熙喊出“除了老婆和孩子，一切都要变！”随后，三星公司就开始进行大规模的人事调整，包括15名副社长在内共有260名升职，34名调职，这是三星成立以来最大规模的人事变动，涉及299人。同时也对机构设置进行了调整，其中“秘书室”的经营组由原来的5个减少到3个，破格提拔了一批既懂管理又懂技术的复合型、在海外经营中积累了丰富经验的人才，并对于单纯管理出身人员的升职做了限制。 2006年初，李健熙又提出“创造经营”，全面打造创造创新型组织文化，强化扁平化、分权式的组织运营、根据长期成果的进行奖励，“管理的三星”开始出现转折。这一年，三星人明白，管理的时代过去了，三星人又必须迎接新的经营方式。 三星建立了创新实验室(CreativeLab)。开发富有创造力的商品和技术，进行创造性的革新，培养创新型人才，打造“年轻三星”，将从2012年开始在三星电子推进的小规模创新组织进行制度化。 三星每次经营运动本质上是更深层次的企业经营变革运动。三星的每次变革都是让员工适应时代，发挥主观能动性。三星在短短数十年间实现快速成长，走完西方先进企业数百年的历程，靠的就是打造以创新换速度的组织，以速度换时间，以时间换空间。 三星的创新主要走混血经营的创新之路，这种混血战略的具体执行我们归纳有四点：第一是制定标准化流程，大胆引进国外最先进的东西；二是人才国际化。国外人才引进来，三星人才走出去，不断营造更为开放的三星文化，求新求变，不断实现“驱动生存”下的新人事，确保其优秀的人力资本管理能力，确保以人才为动力的“核心竞争力”；三是不断加强人才和技术的投入，通过经营管理上的变革，在迭代创新中不断进化混血式经营管理体系；四是管理体系是在学习西方的基础上大胆创新，这点类似于华为的“削足适履”。 作者  http://www.ygpx.net/Teacher培训讲师
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| 回复 | 引用 发表时间：2015/7/16 16:08:07 | |
 sundongxu88 PMB：20 省份：山东省 行业：工程设计安装 注册：2015/7/17 |
标题：Re：什么是混血进化人才？人才创新驱动企业创新
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2015/7/17 19:53:03 |
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