摘要：目前在我国的建筑施工过程中，造价管理普遍存在着一定的弊端和问题，如果不及时的加以解决，势必对整个工程的造价管理都会产生影响。本文主要分析了建筑项目在施工过程中造价管理存在的问题和施工阶段造价控制管理应注意的要点，并且对加强造价管理提出了一些建议。

　　建筑工程造价管理是建筑工程施工项目管理中的重要组成部分。随着市场经济的发展，建筑施工业的竞争也日渐激烈。施工单位往往要以较低的价格才能中标，而建设单位对施工质量、环境保护等方面的要求往往又比较高，兼之建筑材料价格和施工人员劳务工资不断的上涨，并且还可能受到其它不定因素的影响，导致施工过程中所需的费用不断增加，施工企业的利润空间越来越小。因此，施工企业必须要做好施工阶段的工程造价管理，从内部控制中挖掘潜力，为企业在激烈的市场竞争中赢得更多的利益，保证企业持续健康的发展。

　　建筑施工过程中造价管理存在的问题

　　随意变更设计导致工程造价的损失。在建筑施工过程中，需要细致的分析和研究项目的投资限额和可行性，计划好施工过程中每个阶段的实际造价并严格加以控制管理，在施工造价的过程中要严格的控制全部施工过程。但是，在实际工作中，部分施工企业在建筑标准、投资额度和设计深度等方面没有提前做好准备，也没有制定合理的施工措施就盲目的施工。一旦施工中遇到了问题，就会根据实际的需要来变更设计，同时又缺乏对变更可行性和必要性的进行管理控制，而限额控制的范围内又没有包含变更设计所带来的损失，给工程造价带来了一定的损失。

　　工程的真实造价与计量方面存在不符。施工企业一般是在工程结束后进行工程计量，一旦质量监理部门确认了工程无质量问题且工程数量与施工实际情况相符合的情况下，监理可以签证计量，批准项目。但是在工程施工管理过程中，一般是由建筑企业选派工程项目组进行项目管理，倘若项目组的成员特别是领导人员没有执行管理原则，违反了相关规定，就不能真对建筑工程的内容加以真实的反映，工程造价也会随之失控。

　　缺乏资料共享平台。在进行工程造价控制时，整理和收集一些已经完工的工程项目的造价资料是具有非常重要的参考价值和借鉴意义的。但是目前，我国绝大部分施工企业对工程造价管理方面的资料整理和收集的制度都还不够完善。

　　工程造价管理控制机构过多，造成了控制困难。在施工过程中，施工企业、银行都与工程造价有着密切的关系，会对工程造价产生极大的影响。建筑施工的过程实质就是按照设计图纸建造实际建筑的过程。在这个过程中，必须对工程造价实现有效的管理。由于建筑工程一般的工期比较长，在施工过程中必须详细记录签证，为施工结束后的结算索赔提供依据。负责工程造价咨询的单位要谨慎的防止施工单位利用各种借口虚报工程造价。工程造价控制的相关工作人员要记录并且清楚的描述出有关部委、数量等因素，防止在结算时错算或是漏算某些项目。

　　施工阶段造价管理的要点分析

　　施工阶段是落实合同、实施投资控制的过程。这一阶段历时较长，影响因素较多，采取有效措施进行造价管理和控制，对提高投资效益具有十分重要的意义。在这一阶段造价控制管理中，应该着重注意以下几点：

　　进行合理的施工组织设计和安排施工现场有限的场地空间，从而保证施工的安全和提高施工效率，有效的控制技术措施费用。

　　签订严密的施工承包合同并在施工过程中加强合同管理，为工程造价的合理性和合法性提供保障，有效的对工程造价进行控制。

　　随时关注市场行情，及时了解和掌握市场上各种建筑材料的供求变化和价格波动。选择价格低廉且供货有保障的材料供应商来保障工程所需的材料，并节约工程造价。

　　加强控制工程变更和现场签证，做好各种记录特别是隐蔽签证和工程记录，为工程完工后的结算提供可靠的依据，减少不必要的费用。

　　施工阶段加强造价管理的有效途径

　　目前国内的建筑工程项目在施工过程中普遍存在着造价管理失控的问题，这就要求施工单位必须采取一些科学合理、行之有效的措施，加强对工程造价的控制，维护项目参与各方的共同利益。

　　对施工组织方案进行优化。建筑工程中的施工计划和施工纲领即是施工组织方案，一份优质的方案可以指导施工过程中更加合理、有效的利用各项财力、人力和物力，尽量争取以最低的投入换取最大的经济回报。在施工阶段，有关部门应该定期的组织预算管理人员随时审核费用支出，并组织技术人员掌握施工动态、对施工过程中出现的一些问题加以分析和解决;根据自身的管理水平、技术水平和设备水平进行施工组织方案合理的优化，使其更加符合施工过程中的技术要求和经济要求。

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