摘要：建筑工程造价管理直接关系到工程能否投标成功，直接关系到工程的经济效益。企业的工程造价贯穿了施工企业整个生产过程，本文从投标阶段、施工阶段、竣工阶段三个阶段来探讨如何加强企业对工程造价的管理。

　　一工程投标过程中工程造价管理

　　如今建筑市场已经由过去的计划经济转变为现在的市场经济，工程竞标就理所当然的成为获取任务的主要途径[1]。市场经济下必然会导致施工队伍之间相互竞争，适者生存。工程投标的价格越低，这就要求施工单位在编制标价时，不但报价较低。而且还能为自己在争取最大的利益。在激烈的竞争中要发展和生存就必须要把握好机会，立足市场，加强工程投标过程中工程造价的管理，争取在管理中获得效益。在此阶段应重点把握以下几点：

　　(1)在投标前的答疑会审中，必须要仔细阅读招标图纸、招标文件及其他资料。从中找出疑问及问题，向招标方询问。

　　(2)组建强一支有力的投标队伍。实践证明，投标队伍素质直接决定着中标的成败，选聘那些经验丰富、业务精通、知识面广、注意市场动向的带头人为组长，成员由工程造价、施工技术、经营计划、物资供应、施工机械、企管、人事等部门人员组成，让优秀的技术人员加入投标班子。对工程较复杂的还应成立专门的专家组，组织攻关。

　　(3)编制高质量的施工组织设计[1](若招标需要时)。施工组织设计编制不仅要优化、合理、科学，而且要能体现降低造价，使施工组织既省钱又可行，在确定施工方案时应优先考虑先进的施工工艺、方法，在造价条件允许时，应多使用先进技术。

　　(4)确定合理的报价。正确的运用好报价技巧、报价策略，首先应认真认真研究招标文件，充分了解其要求和内容;调查投标的环境，了解招标工程施工的社会条件和自然经济。其次是要编制施工组织设计和切实可行的施工方案。再次是要仔细审核招标文件，计算出工程量，使得投标计算准确可靠[1]。算标时，应考虑材料、人工、设备等价格的变化，还应包括预算包干费、不可预见费、现场因素费用以及采用固的定价格的工程的风险金等。工程要求高的应再增加相应的费用。最后还应充分应用不同的投标技巧和投标策略，考虑企业自身实际利润，确定最终的报价。

　　(5)在中标后，应重视工程承包合同的签订。建设工程施工合同是施工单位和建设单位为完成商定的建筑工程，明确双方的义务和权利的协议。因此，对于合同中关于调整的条款和合同价款的确定和义务的条款和明确双方权利及违约的责任等应高度重视，因为这些条款很可能是将来解决纠纷和索赔的重要依据，尤其对于那些采用建筑工程承包合同范本的，更应注意约定专用条款。

　　二施工过程中的工程造价管理

　　(1)施工过程中的工程造价管理的意义

　　施工阶段的造价管理有着非常重要的意义[2]，标志着施工企业的内部在工程合同的价格控制下能否得到合理利润，同时也是施工管理的核心。过去计划经济下的施工企业与现代施工企业的管理上的区别主要在造价管理上，过去的施工企业目标是完成任务，这定会造成工人的施工效率较低，材料的大量浪费。

　　(2)施工过程造价管理的实施

　　在施工前，应结合施工图纸、自身的机械设备、现场实际情况、施工经验、技术规范验收标准和管理的水平，来制定一套经济可行的施工方案。在施工过程中，现场施工技术人员与管理预算人员必须与材料机械人员相互配合，互相了解，以管理为核心，以成本节约为目的。目前，大部分施工企业在这方面做的不是很好，经常会出现技术严重脱节，机械、材料各自为政，这样定会造成成本的浪费。如：1)现场的技术人员只顾施工[2]，对于施工中的工程量或工程项目增减没有及时与业主办理变更手续等，这会给结算带来很多的麻烦。2)材料人员在确定货的数量时一定要依据技术人员提供的图纸量再略加损耗来控制，以免造成浪费。定货单价应及时反映到管理部门，以便管理部门能够做出调整预算价差。3)机械部门在机械台班的安排上，应考虑到现场工作量情况再进行合理安排。

　　(3)完善管理体制，促进工程造价管理的实施

　　工程造价管理控制体系的建立及完善，要求项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组都应参与到工程造价管理网络系统中去，系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容[2]。从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必须承担起工程造价管理的责任，明确其职责，并通过奖惩制度让所有人员参与进来。项目工程造价的有效管理，还依赖着各项管理制度的完善上，依靠制度来规范人员的操作行为。机械设备、材料和管理费用的开支等都是管理的重点，所有都必须制定严格的审批使用制度。

　　(4)加强

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