回首2007，迎接2008... ... |
|
ABCDE潜能开发法是电话营销一项突破性的理论，它认为营销人员和主管花太多时间在学习技巧，而不是学习『心态』 ABCDE潜能开发法相信业绩好的营销人员，她的态度和想法远胜于技巧 个人要有超人的业绩，追求各种营销技巧，还不如改变自己的心态与想法 团队要有超人的业绩，追求各种营销技巧，还不如学习怎么建立有战斗力的群体模式 主管的工作就是建立一个机制，让营销人员具有最大的信心，不断测量团队潜能、提升潜能，团队业绩自然就好 ABCDE潜能开发法垫基于著名心理学大师Ellis的理情理论，就是提供一套系统的方法，建立这样的机制 许乃威继2007年推出最小方差管理法的金牌课程，成为去年最受欢迎公开课之后，2008年再度推出 …… |
|
让上司赏识你的十要诀 (转载学习中） 1、让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。 2、要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。 3、借机会表现你的领导能力。当有新员工进来时，可自告奋勇地“带”他，以此来表现你的热忱及领导能力。 4、开拓自己在公司内外的人际关系。通过公司内外的人际网络，不仅可以得到最新的信息，也能在换工作、升职位时获得较多的机会。 5、提早完成交付的工作，永远都提前完成上司交给你的工作。 6、胆大，勇于冒险。 …… |
|
什么叫做想方设法，千方百计，绞尽脑汁，你做到了？？？？
如果你想从别人那里得到某个东东，你需要怎么做？有多少途径？你会选择那种途径呢？如果一旦不能成功，你是放弃，还是再想办法呢？
在家里，要从父母那里得到喜欢的东东，直接伸手要就行了，在社会上呢？工作中呢？还有这种事情么？那已经是过去时了。
现在如果想做成某件事情，就一定要千方百计的去做。。。。 …… |
|
――管理制度的导入和制度保障体系的建立 …… |
|
项目经理需遵循如下8条生存法则： 法则① 公布你的项目期望 项目就是为了完成项目目标，支持公司目标。在做项目之前要把你对项目的期望以及公司的期望准确无误的传递到每个项目人员。这也是为了使IT项目组的每个人站在同一个角度看待项目。需把握好以下几点： 团队的价值观 价值观决定了IT项目团队的工作行为、努力、态度、价值取向、公德以及责任感。只有当这些观念或者说是理念被团队每个人都认可时候，IT项目才能真正开始。 …… |
|
以下是国际权威机构对管理者提出的十项素质要求，同学们可以作为评价管理者的参考依据，公司也可以依此标准选拔中层管理人员。这十项素质只是出色管理者的必要条件，非充分条件。
大家都知道管理的重要性，真正出色的管理者可能给人大智若愚的印象，不明内里的人会认为他们整天无所事事，但是他领导的团队却极具生命力。相反，糟糕的管理者常常给人十分敬业的感觉，甚至于每天加班加点，高谈阔论，而他领导的团队成员却整天出现责任推萎，事不关已，高高挂起的情况。 …… |
|
由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。 |
|
Bottomline——底线,是一个很形象的词。Bottom在英文中还有臀部的意思 , 用在这里刚好和中文俗语“老虎的屁股摸不得”暗合。上司的底线 ， 不就像那老虎的屁股？而且 Bottom 作为屁股 ， 衔接了人的腰和腿 ， 位于全身正中间 ， 是最为重要的地方 ， Bottomline 一样重要。除了锦上添花 ， 切记哪些是一定不能做的吧。 1 可以拒不服从 ， 但是不要阳奉阴违 …… |
|
项目者，公司之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰PM，五曰法。 最后，我想谈谈如何评价项目经理的绩效的问题，我认为，项目经理有以下几个档次：
…… |
| 首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/4页 10篇日志/页 转到： |
