作者简介：

大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事长，国际著名企业顾问。1995年离开麦肯锡。曾任加利福尼亚大学洛杉机分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，一新墪校长，现任创业者商学院院长。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

此书主要向读者灌输一个非常重要的理念：学会逻辑思考能力，用以判断纷繁复杂的万事万物背后的本质。从某种意义上说，《思考的技术》像一本现代版的《孙子兵法》，教会你如何在硝烟弥漫、动荡不安的现代商战中运筹帷幄、决胜千里。

在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。当下社会，比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的财富，在新世界懒于求知的人必然没有生存的空间。

    具体如何锻炼自己的思考力呢？看看大前研一是如何做的？

30岁的时候，大前研一开始以思考为职业。他成为麦肯锡公司的经营管理顾问，在漫长的职业生涯中，他时时刻刻锻炼自己的思考力。每天利用上班路上这段时间，他给自己一个题目，然后思考如何解决。例如，他看到车厢里的某广告，就思考“如果这家广告公司的老总要我协助他们提高业绩，我该怎么做？”每天这样的训练，让他后来面对大部分问题时，只需要3分钟，即可把解决的步骤过程全部组合起来。

实际来看看大前研一利用思考力的实例。

　　大前研一避免了空洞的学说，试着用自己解决的一个个案例来说明如何拨开迷雾看到本质境况。汽车销售公司业绩不佳是什么原因？大前讽刺地说，很多经营管理顾问会愚昧地说“是业务员没有精神，我们要让业务员打起精神”、“是商品没有竞争力，我们要让商品有竞争力”。在他看来，这种建议无疑是在重复众人皆知的废话而已。

　　让我们看看大前研一是如何一眼窥见本质的。他一次次地拜访销售店，跟业务员聊天，有时候要求他们打开行李箱，结果发现，这家经营惨淡的销售店里的业务员行李箱里放的都是高尔夫球具、网球拍，而他们还在不断地抱怨：失去的十年，经济不景气，业绩难以提高，生活难以为继。

　　你可以想象，大前研一此时用狡黠的眼神看着业务员行李中还沾着泥巴的高尔夫球杆，他看到了问题不是没有士气那么简单。在长期蹲守这个销售店之后，大前终于发现，这里的所长和他的营业员们热衷于倒卖二手车，以很低的价格买进，然后以高价在黑市上售出，赚得盆满钵满，至于店铺的业绩，当然无心理睬。

这是大前研一“思考的技术”的一次运用，没有什么高深的理论，但发现了问题的本质。

附本书目录：